一線品牌云集“好孩子”集團(tuán) 背起一群全球小巨人

　　“2006年中國(guó)零售業(yè)高峰論壇”，發(fā)布了一份關(guān)于中國(guó)兒童用品市場(chǎng)將年均遞增12.4%的研究報(bào)告，報(bào)告預(yù)測(cè)到2010年時(shí)市場(chǎng)規(guī)模將超過千億元。為了搶占這塊碩大的蛋糕，全球一些知名兒童用品品牌開始競(jìng)相涌入中國(guó)。不約而同的是，不少全球兒童用品品牌把他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的未來寄托在了“好孩子”集團(tuán)身上。至今，“好孩子”已經(jīng)背起了類似Nike Kids那樣的11個(gè)全球“小巨人”。

　　報(bào)告認(rèn)為，在從現(xiàn)在開始到2010年的未來幾年內(nèi)，中國(guó)兒童用品市場(chǎng)將年均遞增12.4%以上，總規(guī)模將超過千億元。其中，嬰兒護(hù)理用品每年的增幅約 8.5%，童車、自行車和騎乘車每年的增幅分別約13.8%、9.2%和6.5%，童裝每年的增幅約16.7%。雖然市場(chǎng)規(guī)模處于不斷增長(zhǎng)之中，但絕大部分份額會(huì)被品牌企業(yè)占有，目前魚龍混雜的市場(chǎng)局面會(huì)得到徹底改變，持續(xù)的洗牌已經(jīng)開始。

　　童裝年均增幅不但大，而且也是上千億元兒童用品市場(chǎng)總規(guī)模中占據(jù)份額多的門類，有近300億元之多。正因?yàn)橥�裝市場(chǎng)的巨大空間，一些全球知名兒童用品品牌大多以童裝對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行先行的試水。然而，由于各種各樣的原因，這些全球“小巨人”前幾年的經(jīng)營(yíng)并不理想。

　　將中國(guó)市場(chǎng)的代理權(quán)交給“好孩子”之前，Nike Kids與Nike成人服裝走的是同一條經(jīng)銷路線，但受到消費(fèi)者約定俗成的心理定勢(shì)影響，很少有前往購買成人服裝的消費(fèi)者會(huì)順帶購買Nike Kids的，因而銷售始終不暢。雖然“好孩子”代理的時(shí)間還不長(zhǎng)，但Nike Kids在中國(guó)市場(chǎng)上的銷售出現(xiàn)了翻番。如果不是因?yàn)殡p方簽訂的合同限制，導(dǎo)致2005年好孩子集團(tuán)對(duì)其的開柜速度減慢，它的銷售增長(zhǎng)還將更加驚人。

　　“按照現(xiàn)有的趨勢(shì)，Nike Kids2006年銷售額，還會(huì)在2005年上億元基礎(chǔ)上再翻一番。與Nike Kids在全球的市場(chǎng)地位差不多，NUBY、Cake Walk、Cosco、Huffy Sports、 Maxi-Cosi、Miniman、Parrot、Quinny、Safety 1st、Tommee Tippee等是‘好孩子’背起的另外10個(gè)全球‘小巨人’。”好孩子集團(tuán)總裁宋鄭還非常有信心地說：“雖然NUBY在中國(guó)的銷售額現(xiàn)在還只有區(qū)區(qū)幾百萬元，但幾年之后就會(huì)是另一個(gè)Nike Kids。‘好孩子’代理的這些全球一線兒童用品品牌，都是經(jīng)慎重篩選出來能在中國(guó)市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展的品牌�！�

　　努力提高中國(guó)孩子的生活品質(zhì)，是好孩子集團(tuán)的一個(gè)理念。擔(dān)任這些全球“小巨人”在中國(guó)的代理權(quán)，則是落實(shí)這一理念的具體舉措。宋鄭還說，通過代理引進(jìn)這些全球知名品牌，有利于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)和安全的兒童用品王國(guó)。隨著“好孩子”背起的全球“小巨人”越來越多，各個(gè)品牌的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就能形成互補(bǔ)的價(jià)值效應(yīng)。

　　來自都兒科研究所的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)每年約有16萬個(gè)0～14歲兒童死于意外傷害，約有64萬個(gè)兒童因意外傷害而致殘。其中，由劣質(zhì)兒童用品導(dǎo)致的悲劇占到5%以上。到2010年將兒童死亡率降低20%，是《2001年～2010年中國(guó)兒童發(fā)展綱要》提出的奮斗目標(biāo)。專家們認(rèn)為，在意外傷害已經(jīng)成為我國(guó)兒童死亡的大原因的情況下，“小巨人”涌入中國(guó)市場(chǎng)帶來的行業(yè)洗牌，將有助于減少兒童用品不安全造成的意外傷害悲劇。總體而言，西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)兒童用品生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻比我國(guó)要高得多，與我國(guó)目前的作坊式狀況完全不同。

　　為了確保這些“小巨人”不會(huì)對(duì)中國(guó)兒童形成可能的傷害，好孩子集團(tuán)購買了兒童用品中為巨額的保險(xiǎn)。與此同時(shí)，好孩子集團(tuán)還以自己的“好孩子”品牌作為“ 小巨人”的支持后盾。權(quán)威部門發(fā)布的調(diào)查報(bào)告說，“好孩子”童車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度高達(dá)91.3%，占60%的市場(chǎng)份額，在美國(guó)市場(chǎng)上則連續(xù)多年占有近 40%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果說過硬的質(zhì)量是中外消費(fèi)者認(rèn)可“好孩子”童車的內(nèi)核的話，全球兒童用品品牌商選擇“好孩子”代理在中國(guó)的經(jīng)銷權(quán)，則是“小巨人 ”們希望自己通過“好孩子”脊背站得更高。